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Titulos:
Administración de proyectos exitosos
Idiomas:
ES
Lugar de Edición:
México :
Editor:
Prentice-Hall,
Fecha de Edición:
1999.
Nota de contenido:
"Este libro está dirigido a los administradores que se preocupan por obtener mejores resultados de los proyectos que se llevan a cabo en sus empresas. Los nuevos proyectos que generan nuevos productos o servicios son los medios más importantes para el crecimiento futuro de las compañías. Y los proyectos son los medios para poner en práctica la estrategia y el cambio empresariales. Los proyectos y los gerentes de proyectos crean productos, procedimientos, sistemas de recompensas, así como características nuevas para productos antiguos y negocios actuales. La característica clave de los proyectos es que representan algo innovador. La administración por proyectos se complementa con la reingeniería, pero es diferente. Esta última comprende el análisis de lo que hace la empresa en ese momento y cómo lucha por hacerlo mejor; la administración por proyectos es lo que hará la empresa; representa el futuro y no el presente. Deben leer este libro todos aquellos administradores que se preocupan por la forma en que sus compañías generan o mantienen un crecimiento constante." (Del prefacio) [UE 50]
Palabras clave:
SISTEMAS DE INFORMACION; DIRECCION DE PROYECTOS; EVALUACION DE PROYECTOS; DISEÑO DE PROYECTOS
Leader:
nam
Campo 003:
CPCE
Campo 008:
110228 MX es
Campo 041:
0 ^aES
Campo 044:
^aMX
Campo 100:
1 ^aGraham, Robert J.
Campo 245:
10^aAdministración de proyectos exitosos
Campo 246:
Campo 260:
^aMéxico : ^bPrentice-Hall, ^c1999.
Campo 300:
^a253 p.
Campo 520:
^a"Este libro está dirigido a los administradores que se preocupan por obtener mejores resultados de los proyectos que se llevan a cabo en sus empresas. Los nuevos proyectos que generan nuevos productos o servicios son los medios más importantes para el crecimiento futuro de las compañías. Y los proyectos son los medios para poner en práctica la estrategia y el cambio empresariales. Los proyectos y los gerentes de proyectos crean productos, procedimientos, sistemas de recompensas, así como características nuevas para productos antiguos y negocios actuales. La característica clave de los proyectos es que representan algo innovador. La administración por proyectos se complementa con la reingeniería, pero es diferente. Esta última comprende el análisis de lo que hace la empresa en ese momento y cómo lucha por hacerlo mejor; la administración por proyectos es lo que hará la empresa; representa el futuro y no el presente. Deben leer este libro todos aquellos administradores que se preocupan por la forma en que sus compañías generan o mantienen un crecimiento constante." (Del prefacio) [UE 50]
Campo 650:
4^aSISTEMAS DE INFORMACION
Campo 650:
4^aDIRECCION DE PROYECTOS
Campo 650:
4^aEVALUACION DE PROYECTOS
Campo 650:
4^aDISEÑO DE PROYECTOS
Campo 700:
1 ^aEnglund, Randall L.
Proveniencia:
##^aConsejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires
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Institucion:
Consejo Prof. Cs.Económicas CABA
Dependencia:
Centro de Inform. Bibliográfica

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